يسير مشروع التطوير وفق ترتيب، وكل مرحلة تستند إلى ما قبلها. تجد الأرض وتحسب الأرقام: ما يسمح به التقسيم، وما سيدفعه السوق، وكم يكلّف البناء، وهل يصمد الهامش أمام تكاليف الحيازة. وإذا احتاج الموقع إلى كثافة أعلى مما يسمح به التقسيم، تستعين بمعماري واستشاري تخطيط وتبدأ إعادة التقسيم. وهذا يعني اجتماعات مع الموظفين، وتعديلات، وإجراءً عامًا، وتصويتًا في المجلس. في كولومبيا البريطانية، غيّرت تعديلات المقاطعة الأخيرة متى تكون جلسات الاستماع العامة مطلوبة وكيف يُسمح بالمساكن الصغيرة متعددة الوحدات، لذا تحقّق مع بلديتك مبكرًا.
بمجرد استقرار استخدام الأرض، ينتقل التصميم عبر تصريح التطوير ثم تصريح البناء. وفي الوقت نفسه ترتّب تمويل البناء، ومعظم المُقرضين يريدون رؤية حصة معتبرة من المنازل مبيعة على الخارطة قبل التمويل. وهذا يضع التسويق والمبيعات على المسار الحرج قبل وقت طويل من أول حفرة. في كولومبيا البريطانية، تودِع بيان الإفصاح لدى الجهة التنظيمية قبل التسويق والبيع، وهناك قواعد محددة للتسويق قبل صدور تصريح البناء أو تأمين التمويل.
ثم تُطلق المشروع: الهوية، والموقع الإلكتروني، والتصاميم، والفيلم، ومركز المبيعات، وقائمة الأسعار، وبرنامج الوسطاء. يبدأ البناء، وينتظر المشترون، وتدير التعديلات ومواعيد الإنجاز والدفعات المقدمة. وفي النهاية يأتي الإشغال، وتسجيل الـstrata، والتسليم، والعيوب، والضمان. وعبر كل ذلك، مهمتك واحدة: إبقاء عشرات الشركات الخارجية موجّهة نحو نسخة واحدة من المشروع، وإبقاء المال يتحرك.