团队、工作与会议，集中一处。

它的作用。

工作在一个应用里，文件在另一个里，会议记录无处可寻

“任务清单在一个工具里，文件在共享盘里，会议用的是有人当天早上发来的视频链接，决定则存在做记录的那个人手里。客户问屋顶为什么改了，我们花了一个下午才查清楚。”开发项目依赖于跨公司、跨时区的交接。每增加一个用来跟踪进度的工具，就多了一个需要查找的地方。

项目管理功能目前已在StudioLink中上线：项目、任务、工时、浏览器内会议、工作手册、团队与角色，以及关键绩效指标。它与订单、媒体素材和审批共用同一份记录，因此任务就挨着它所涉及的图像，会议记录也落在所讨论的项目上。

谁在项目管理中工作

我们的工作室和合作工作室在这里运行每一项工作。我们作为一个团队跨多个时区协作，合作工作室也在我们的系统内工作，因此一个人在下班时交接的任务，另一个人在上班时就能接手，文件和意见都已附在上面。

客户方项目经理能看到影响他们的任务和日期。顾问和访客可以参加会议，并查看受邀查看的内容。每一位受邀者都会获得一个免费的访客面板，权限由你设定，建筑师或历史建筑顾问因此无需许可证或入门培训即可加入。

让项目守住同一个截止日期的三个习惯

让每个任务都对应一项交付物。一个叫“更新大堂”的任务只能靠猜。一个附在第四张视图第二版上、旁边钉着建筑师意见的任务，则是无需打电话就能开始的工作。

按工作范围记录工时。当工时按估价单记录时，你能及早看出某项工作是否将要超出，并在变成意外之前就进行沟通。

工作手册只写一次。大多数工作都会重复：市议会申请材料、预售开盘、二期更新。工作手册列出各个步骤及其负责人，团队新成员就能按照上次的方式完成。

从你的任务开始

每个人都能看到哪些任务到期、属于哪个项目，并附有相关媒体素材和意见。

在浏览器中开会

视频会议在StudioLink内进行，无需另找链接。会议记录保存到项目中。

记录工时

工时随工作进行记录到任务和项目上。

跨时区交接

下一个人接手时，历史记录就在眼前，而不是在邮件往来里。

查看关键绩效指标

项目关键绩效指标显示工作相对于日期和工作范围的进展。