発注し、確認し、書き込み、承認する。

業務範囲は電話で、承認は受信トレイに

「ビューは電話で合意しました。3ラウンド後には、エントランスの移動が修正なのか新しい画像なのか誰も説明できず、建築家のコメントはPDFに、マーケティングのコメントはメールにあり、承認したバージョンと印刷に回ったバージョンが違っていました。」開発プロジェクトでビジュアルを発注したことがあれば、その一部は経験済みのはずです。

問題が作業そのものにあることはまれです。問題は記録にあります。業務範囲、コメント、バージョン、承認がそれぞれ別の場所に、別の人の手元に散らばり、その隙間で時間とお金が失われます。発注・レビュー機能は現在StudioLinkで稼働中で、それらすべてをひとつの記録にまとめます。

画像に意見を持つすべての人

デベロッパーは発注し、見積もりを承諾し、最終承認を行います。建築家は建物が正しいか、つまりボリューム、開口部、素材を確認します。ランドスケープアーキテクトとインテリアデザイナーは、それぞれの担当部分を確認します。マーケティングは雰囲気、スタイリング、ストーリーを確認します。経理は請求書と支払いを確認します。全員が同じ画像にコメントでき、各コメントは名前とともに保存されます。

発注は必要なレベルで行います。Model Only、Essentials、Premium、そして販売準備が整ったら別ラインとしてInteractive。各レベルはStudioLinkで名前が付いているため、最初の画像が届く前に、どの程度の精細さ、ライティング、周辺環境になるかを全員が把握できます。各レベルの内容はパースをご覧ください。

2ラウンドで終わるレビューと6ラウンドかかるレビューの違い

設計のコメントとスタイリングのコメントを分ける。 「パラペットが低すぎる」は建築家が答える設計の問題です。「空が冷たく感じる」はマーケティングが答えるスタイリングの問題です。ひとつのリストに混ぜると両方が遅くなり、建築家が空の色にコメントする事態を招きます。

送る前に取りまとめる。 専門分野ごとにレビュー担当者は一人、ラウンドごとにコメントは1セット。5人がばらばらにコメントすると、スタジオでは解決できない矛盾が生まれます。

何が修正にあたるかを知る。 修正とは、承認済みの業務範囲内での調整です。素材の差し替え、カメラの微調整、広場の人を増やすことなど。新しいカメラアングルやファサードの再設計は業務範囲の変更です。含まれるラウンド数は業務範囲で決まり、追加のラウンドは着手後ではなく着手前に見積もります。チームでパースをレビューする方法のガイドでさらに詳しく解説しています。

発注し、見積もりを共有する

StudioLinkで発注し、そこで見積もりを受け取り、必要な相手と共有し、業務委託条件とともにオンラインで承諾します。当社は契約書を提供していません。見積もりと業務委託条件が合意内容となります。

支払いも同じ場所で

手付金と請求書は、作業と同じ記録上で、StudioLink内で支払えます。

レビューシアターでレビュー

画像へのピン、スレッド形式のコメント、バージョンの並列比較。映像の場合、コメントはタイムライン上の特定の瞬間にピン留めされます。

承認は一度だけ

承認済みファイルを全員が使います。議会、Webサイト、ツアー、仲介業者向けキット。

履歴を残す

すべてのバージョン、コメント、承認、請求書、支払いが記録に残り、次の期や次の季節に活用できます。